پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 11 |
| تعداد شماره‌ها | 226 |
| تعداد مقالات | 2,285 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,519,804 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,580,410 |
الگوی توسعه حرفه ای مدیران آموزشگاهی هنرستان های فنی و حرفه ای (با استفاده از رویکرد نظریه‌پردازی داده بنیاد نوظهور) | ||
| فناوری آموزش | ||
| مقاله 9، دوره 15، شماره 3 - شماره پیاپی 59، تیر 1400، صفحه 531-544 اصل مقاله (778.28 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22061/tej.2021.7288.2520 | ||
| نویسندگان | ||
| علیرضا کمرئی1؛ عباس خورشیدی* 2؛ فاطمه حمیدی فر3؛ امیرحسین محمودی3؛ مهدی شریعتمداری3 | ||
| 1گروه مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران. | ||
| 2گروه مدیریت آموزشی ، دانشکده علوم تربیتی ، واحد اسلامشهر ، دانشگاه آزاد اسلامی ، اسلامشهر ، ایران | ||
| 3گروه مدیریت آموزشی و آموزش عالی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 30 شهریور 1399، تاریخ بازنگری: 01 دی 1399، تاریخ پذیرش: 15 دی 1399 | ||
| چکیده | ||
| پیشینه و اهداف: توسعه حرفه‌ی از مهم‌ترین موضوعات حوزه مدیریت منابع انسانی است که پیامد آن، پدید آمدن مراتبی از شایستگی‌های حرفه‌ای در کارکنان است. در آموزش‌وپرورش، مطالعات پیرامون توسعه حرفه‌ای، با رویکردهای مختلف صورت گرفته است: شناسایی و تعیین نیازهای حرفه‌ای مدیران و معلمان و تعیین روش‌های توسعه حرفه‌ای آنان ازجمله رویکردهای مهم با فراوانی بالا بوده است. در هر رویکردی، شناسایی و تعیین ابعاد، مؤلفه‌ها و عناصر سازنده توسعه حرفه‌ای، در تدوین و تدارک توسعه حرفه‌ای معلمان و مدیران ضروری بوده است. هدف از این پژوهش شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های سازنده توسعه حرفه‌ای و ارائه الگوی توسعه حرفه‌ای مدیران آموزشگاهی هنرستانهای فنی حرفه‌ای می‌باشد. روش ها: پژوهش حاضرازنظراهداف کاربردی، ازنظرداده کیفی وازنظرماهیت و نوع مطالعه داده بنیاد نوظهور است. جامعه آماری پژوهش حاضر را30 نفر از خبرگان علمی و مدیریتی سطوح ستادی وزارت آموزش‌وپرورش و دانشکده‌های فنی و حرفه‌ای تشکیل می‌دهند که بر اساس روش نمونه‌گیری آگاهانه از نوع هدفمند گلوله برفی انتخاب‌شده‌اند. فرایند مصاحبه، بارش فکری و فن دلفی (در سه دور) بر روی خبرگان اجرا شد، و در مصاحبه با نفر هجدهم همگرایی حاصل گردید و به اشباع نظری رسید، به‌نحوی‌که مصاحبه‌های بیشتر، اطلاعات جدیدی را ارائه نمی‌کرد. ابزار سنجش، فرم مصاحبه نیمه ساختار یافته است که برای تنظیم آن، ابتدا الگوها، یافته‌ها، مطالعات و نظریه های ملی و جهانی در زمینه توسعه حرفه‌ای بررسی شد و سپس از طریق کدگذاری باز و در مصاحبه با خبرگان،کدهای بیشتری احصاء و اضافه گردید. در گام بعد، به مدد کدگذاری محوری، ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های سازنده آن‌ها طبقه‌بندی و پرسشنامه برای خبرگان ارسال گردید. یافته‌ها: بعد از طی مراحل پژوهش و بکار بستن سه مرحله کدگذاری باز ،کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی 10بعد، 39 مؤلفه و320 شاخص برای الگوی توسعه حرفه‌ای مدیران آموزشگاهی هنرستانهای فنی حرفه‌ای شناسایی و نهایی گردید. نتیجه‌گیری: درنهایت، ابعاد توسعه حرفه‌ای مدیران در 10 بعد ، به ترتیب اولویت شامل بعد دانش، بعد نگرش، بعد توانایی‌های فکری و ذهنی، بعد توانایی‌های مدیریتی، بعد مهارت‌های مدیریتی عملکردی، بعد مهارت‌های میان فردی، بعد مهارت‌های مدیریتی تعالی و بهبود، بعد مهارت‌های رهبری تحول‌آفرین، بعد مهارت‌های حرفه‌ای و شغلی، بعد ویژگی‌های روان‌شناختی و شخصیتی تعیین گردید. ابعاد یادشده 39 مؤلفه که عناصر سازنده الگوی توسعه حرفه‌ای مدیران آموزشگاهی هنرستانهای فنی حرفه‌ای محسوب می‌شدند را در برمی‌گرفت. این مؤلفه‌ها عبارت بودند از: دانش عمومی، مدیریت آموزشی، مدیریت آموزشگاهی، دانش تخصصی، نگرش به منابع انسانی، نگرش به تغییر، تحول و بهبود نگرش به مشارکت ذی‌نفعان، نگرش به تعلیم و تربیت، آموزش‌های فنی و حرفه‌ای و مهارتی، کارآفرینانه، تفکر استراتژیک، تفکر تحلیلی، حل مسئله، تفکر خلاق، توانایی عمومی، توانایی حرفه‌ای، توانایی فنی و تخصصی، انگیزش افراد، آموزش توسعه، برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی، نتیجه گرایی، همکاری و همدلی، تیم سازی، ارتباط مؤثر، شبکه‌سازی، ذی‌نفع مداری، هوشیاری سازمانی، تغییر و بهبود، اقتدار، نفوذ آرمانی و کاریزماتیک، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی، توجه و ملاحظات فردی، مهارت‌های حرفه‌ای، مهارت‌های فنی و تخصصی، اعتمادبه‌نفس، مسئولیت‌پذیری، صداقت، کمال‌جویی و رشد حرفه‌ای. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| توسعه حرفه ای مدیران؛ هنرستانهای فنی و حرفه ای؛ ابعاد توسعه حرفه ای؛ شایستگی حرفه ای مدیران مدارس | ||
| موضوعات | ||
| آموزش فنی حرفه ای | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Professional development pattern of School principals in Technical and Vocational Schools (using the emerging foundation data theorizing approach) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| A. Kamarei1؛ A. Khorshidi2؛ F. Hamidifar3؛ A. H. Mahmoodi3؛ M. Shariatmadari3 | ||
| 1Department of Educational Management, Faculty of Educational Sciences, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran | ||
| 2Department of Educational Management, Faculty of Educational Sciences, Islamshahr Branch, Islamic Azad University, Islamshahr, Iran | ||
| 3Department of Educational Management and Higher Education, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Background and Objective:Professional development is one of the most important issues in the field of human resources, which results in the emergence of levels of professionalism within employees. In education, studies on professional development have been done with different approaches: identifying and determining the professional needs of school principals and teachers; and examining the methods through which professional development takes place is among the most frequently done ones. Considering any approach, determining and measuring the dimensions, components and elemenst that construct professional development of principals and teachers has been essential required. The purpose of this study was to identify the dimensions and components of professional development and designing a model for professional development of technical and vocational school principals. Methods: This research is applied in terms of objectives, qualitative in terms of data and emerging- data in terms of nature and type of study. The population of the present study consisted of all science and management experts at the level of staff managers in the Ministry of Education and technical and vocational colleges, from whom 30 experts were selected as the sample of the study, based on purposeful snowball sampling. The instrument used in the study was a semi-structured interview for the development of which the dimensions, components, indicators and national and international theories in the field of prrofessional development model were studied and applied. First, a significant number of national and international models, findings, studies, and theories were examined and then through open coding more indicators were counted and classified into dimensions, components, and indicators by axial coding. Finally, the categorized indicators were set in the form of a semi-structured interview and opinions of 18 experts were obtained through this form. This process was followed by selective coding through interviews, Delphi technique, and brainstorming until theoretical saturation was achieved. Findings: After the research stages and applying three coding procedures (open coding, axial coding, and selective coding) 10 dimensions, 39 components, and 320 indicators for the professional development model of technical and vocational school principals were identified and finalized. Conclusion: Finally, the dimensions of school principals’ professional development in 10 dimensions were determined in terms of priority, including: knowledge, attitude, intellectual and mental abilities, management abilities, functional management skills, interpersonal skills, management skills, excellence and improvement, transformational leadership skills, professional and career skills, and psychological and personality traits, respectively. These dimensions included 39 components that constituted the final dimensions and components of the professional development model for technical and vocational school principals, which involved general knowledge, educational management, school principal, specialized knowledge, attitude towards human resources, attitude to change, transformation and improvement , attitude towards stakeholder participation, attitude to education, attitude to technical and vocational and skills training, attitude to entrepreneurship, strategic thinking, critical thinking, problem solving, creative thinking, general ability, vocational ability, technical and professional ability , people’s motivation , development training, planning and organizing, consequentialism, collaboration and empathy, team making, effective communication, networking, attention to stakeholders, organizational awareness, change and Improvement, authority, Ideal and charismatic influence, inspirational motivation, mental persuasion, individual attention and considerations, vocational skills, technical and professional skills, self-confidence, responsibility, honesty, perfectionism, and professional growth. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Professional development, Technical and Vocational Schools, Dimensions of professional development, Professional competencies of school principals | ||
| مراجع | ||
|
[1]Abdollahi B. [Translation of Educational Supervision and Performance Evaluation of Theory and Practice Teacher] Nolan J, Hoover L. Tehran: Kharazmi University Press; 2014. Persian. [2] Mirkamali M. Leadership and educational management. Tehran: Yastroon Publications; 2016. Persian. [3] Effective Professional Development: What the Research Says. Canada: Alberta Education; 2006. [7]Sajgalikova H. Revisiting new managerial competences: Is there enough motivation to apply them. Procedia – Social & Behavioral Sciences. 2012; 58: 944-952. [14] Asheghi H. Managers' professional development mModel: Sustainable profitability strategy of Iran's banking industry. Paper presented in the 5th International Conference on Strategic Management, March 25, 2016. Persian. [15] Javanak Liaoli M, Abili K, Pourkarimi J, Soltani Arabshahi K. [Presenting a model of professional development of clinical education managers]. Quarterly Journal of Educational Strategies in Medical Sciences. 2015; 10(3): 202-218. Persian. [16] Abili K, Haj Khozimeh M, Pourkarimi J, Hatami M. [Identifying the components of professional development of managers of departments of universities and higher education institutions (a multicomponent study)]. Quarterly Journal of Marine Science Education. 2018; 7(1): 1-18. Persian. [17] Piri R, Abbaspour A, Rahimian H, Maleki H, Eskandari H. [Designing and validating the competency model of school principals based on the teachings of the Holy Quran: A combined approach]. Journal of School Management. 2018; 8(1): 191-217. Persian. [19] Assari N, Siadat A, Abedini Y, Monjemi AH. [Determining the hierarchy of competency criteria of school principals based on fuzzy Delphi method in education of Isfahan province]. Quarterly Journal of New Approach in Educational Management. 2018; 11(41): 159-190. Persian. [20] Tolouian Gh. [Developing a process model of competencies of public sector managers in the public sector with emphasis on general policies of the administrative System]. Journal of New Research Approaches in Management and Accounting. 2017; 19(3): 46 -61. Persian. [21] Zare S, Gholizadeh R, Mehram. [Identifying and describing the dominant leadership model and its characteristics in secondary schools in Birjand]. Management and Planning in Educational Systems. 2017; 12(1): 339-368. Persian. [22] Rantz A. Competencies: Report of the competencies workgroup. Workforce and succession planning workgroup. US: New York State Governors Office of Employee Relations and the Department of Civil Service; 2016. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,895 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 916 |
||